「施工管理はきついからやめとけ」
「施工管理の仕事がつらすぎる」
これから施工管理になりたいけど、このような声を聞いて不安を感じているという方は多いのではないでしょうか。
実際に、施工管理の仕事が「つらい・きつい」と感じている人は少なくありません。
そこで今回は、施工管理の仕事が「つらい・きつい」と言われている理由を解説。
「つらい・きつい」だけじゃない施工管理の魅力についても、詳しく解説しているので、これから施工管理として働こうと考えている方は、ぜひ最後まで読んで参考にしてみてくださいね。
目次
施工管理がきつい・つらいと感じる9つの理由と対処法
施工管理が「つらい・きつい」と言われる主な理由は以下の通りです。
- 労働時間が長く休日が少ない
- 業務範囲が広い
- 屋外作業が多く体力が必要である
- 作業員や近隣とのコミュニケーションでのストレス
- 工期が天候やトラブルの影響を受けやすい
- 転勤や異動が多く私生活が安定しない
- 現場事故対応などによる精神的な負荷が大きい
- 仕事の大変さの割にお給料が安い
- 人手不足で人員配置に苦労する
ひとつずつ詳しく見ていきましょう。
労働時間が長く休日が少ない
施工管理の仕事は、プロジェクトの進行状況によっては長時間労働が常態化し、休日も不定期になりがち。休日も週に1日しかないことも少なくないため、きついと感じる人も多いです。
『建設業を取り巻く現状と課題｜国土交通省』によると、他産業では当たり前になっている週休2日を確保できていない建設事業者が多いことがわかります。
また、雨など天候の影響によって工事ができない場合、工期に間に合わせるために休日を返上して働かなければならないこともあります。
施工管理者が休日を返上して長時間働かなければならない状況は、2024年4月までに改善されると考えられます。
国土交通省は、工事現場において週休2日制を適用できるよう、適正な工期の設定や経費補正を実施しています。
少しずつ、週休2日制を導入する企業も増えているので、今後の改善に期待しましょう。
業務範囲が広い
施工管理の仕事は、現場の安全管理や作業員への指示、進捗の管理、原価管理、発注作業、工程表の見直しなど、多岐に渡ります。
日々の現場での管理から事務作業まで、とにかく業務範囲が広く、「つらい・きつい」と感じる人は少なくありません。
施工管理は、職人や作業員に比べて業務量が多く、残業も長くなりがち。
体調を崩さずに仕事をこなすための体力や、効率的に仕事をこなすマネジメント力を身につけることが大切です。
屋外作業が多く体力が必要である
夏の炎天下や冬の寒空の下など、厳しい環境で働かなければならないのが施工管理。暑さや寒さに耐えたうえで、重労働にも耐えなければなりません。そのため、体力的に「きつい・つらい」と感じる人も。
中には、体力がついていかず体調を崩してしまう人もいます。
これが、施工管理が「きつい・つらい」と感じる理由の大きな要因となっています。
とくに夏場の熱中症問題は深刻で、鉄板が敷き詰められた建設現場内では日陰に置かれた温度計でさえ40度以上を指すこともしばしば。国土交通省も対策ガイドを出すなどする過酷な環境です。
施工管理の仕事はとにかく体力勝負。厳しい屋外環境での重労働に耐えられるだけの体力を身につけておきましょう。
作業員や近隣とのコミュニケーションでのストレス
施工管理は、現場作業員やクライアント、取引先、工事現場の近隣住民など、多くの人と関わる仕事です。仕事をスムーズに進行させるために、コミュニケーション能力は必須のスキルです。
特に、実際に作業してもらう作業員とのやりとりや、近隣からのクレーム対応などにストレスを感じる人が多いです。
施工管理がコミュニケーションのストレスを最小限にするためには、日頃から積極的にコミュニケーションを取るように心がけることが大切。
こまめなコミュニケーションを欠かさないことで、作業員から信頼されるような立場になれるでしょう。作業員からの信頼があれば、急なトラブルも嫌な顔せずに対応してもらいやすくなります。
工期が天候やトラブルの影響を受けやすい
施工管理が活躍する建設工事現場は常に屋外での作業のため、天候の影響を受けやすいです。
雨が続くとなかなか作業ができず、休日に出勤したり長時間の残業をしたりといった対応が必要になります。
また、何かトラブルがあると、その影響で工事が遅れることも。
どんな理由があっても、工事は納期までに完了しなければならないというプレッシャーで、「つらい・きつい」と感じる人が多いです。
天候やトラブルが発生しても慌てないような工事計画を立てることや、効率的に仕事を進めておく必要があります。
また、雨の日には事務作業をこなすなど、屋外での作業以外の作業を効率的に進めておくことも大切です。
転勤や異動が多く私生活が安定しない
施工管理の仕事は、担当する現場が変われば出勤する場所が変わります。
規模の大きい会社の場合、現場が全国各地にあることも。その都度転勤や長期出張などをしなければならず、私生活が安定しないのも、施工管理が「つらい・きつい」と言われている理由のひとつです。
転勤や異動をできるだけ少なくするためには、地域密着の企業に転職するなどの対策が考えられます。
地域密着の工務店などであれば、工事エリアが限られるため、極端に遠い場所にある現場の管理を担当させられることはないでしょう。
現場事故対応などによる精神的な負荷が大きい
施工管理の重要な仕事のひとつが、現場の安全管理。事故が発生しないように常に気を張っている必要があります。
万が一の事故発生時には先頭に立って対応にあたる必要があるなど、精神的な負担がとにかく大きい仕事です。
現場での事故が発生しないように、日頃から現場に危険な箇所はないかを確認することが最も大切です。さらに、危険な方法で作業をしている作業員はいないかなど、作業員の管理や指導も事故防止には欠かせません。
仕事の大変さの割にお給料が安い
業種や職種を問わず、全国の平均年収は約450万円。施工管理の平均年収は約615万円ほどと平均よりも高い傾向にあります。
他の職種などと比べると年収が高い施工管理ですが、激務ゆえに「割に合わない」と感じる人も少なくありません。施工管理の高収入の裏には、長時間労働や休日出勤の実態があるからです。
多くの施工管理者が、仕事は大変なのにそれに見合った給料がもらえていないと感じているのです。
長時間労働や休日出勤がつらく、給料が割に合わないと感じるのであれば、残業や休日出勤の少ないホワイトな企業に転職するのもひとつの手でしょう。
人手不足で人員配置に苦労する
建設業界は、常に人手不足といっても過言ではありません。
現場の人員配置を管理する施工管理者は、常に頭を悩ませているのです。
人手不足が原因で、新人への教育が不十分な一面も。新しい人材をできるだけ早く現場で活躍できるようにするために、現場に入る前の教育を省略しているという企業もあるようです。これでは、新人を仕事に定着させることが難しく、早期退職の要因となってしまいます。
このような悪循環から、人手不足で苦労するのが施工管理者なのです。
新人教育が整った企業に転職することで、人手不足で人員配置に悩むことは少なくなるでしょう。どうしてもつらいのであれば、転職を検討してみましょう。
きつくても施工管理を目指すメリット・やりがいとは
施工管理がきついと感じている人は少なくありませんが、それでも施工管理として働くことのメリットややりがいはあります。
施工管理を目指すメリットややりがいは以下の通りです。
- 将来性がありキャリアパスに有利な経歴になる
- 意外と楽？会社によっては労働環境が整えられている
- 建造物が完成した時に達成感が得られる
ひとつずつ詳しく解説していきます。
将来性がありキャリアパスに有利な経歴になる
施工管理は、どの会社でも足りていないのが現状です。そのため、経験者は非常に重宝される傾向にあります。
一度施工管理を経験していることで、転職にもとても有利な経歴になります。
施工管理関連の資格を取得しておくと、さらに自分のキャリアパスに有利に働くでしょう。
施工管理は、管理能力やマネジメント能力、コミュニケーション能力などの多くのスキルを身につけることができます。これらのスキルや知識は、他の業界に転職しても活かすことができます。
意外と楽？会社によっては労働環境が整えられている
会社によっては、労働環境が整えられていることもあり、このような会社で施工管理として働くと、「意外と楽だな」と感じられます。
特に、大手のゼネコンなどは人員が多いので、業務範囲がきちんと切り分けられている傾向にあります。中には、施工管理でありながら、事務作業のみという会社もあるようです。
建造物が完成した時に達成感が得られる
施工管理は、とにかく大変なことが多い仕事。しかしその分、建造物が完成した時に得られる達成感はとても大きいものになります。
自分が責任者として関わった建造物が、人々の役に立っていると実感できるのは、施工管理の特権。この達成感が癖になり、施工管理がやめられないという人も少なくありません。
施工管理のきつい業務環境への対処法・解決策
施工管理の仕事がきついと感じる場合、我慢を続けるだけでは状況は改善されません。適切な対処法や解決策を実践することで、業務環境を改善し、より働きやすい状況を作り出すことが可能です。以下の4つのアプローチを試すことで、現在の困難な状況を打開できる可能性があります。
- 仕事の進め方やスケジュールの改善を検討する
- 上司や同僚と意識的にコミュニケーションを取る
- ストレスを発散する時間を取る
- 自分のキャリアプランを具体的に見直す
仕事の進め方やスケジュールの改善を検討する
激務が続いている場合、仕事の進め方やスケジュールをいま一度見直すことが大切です。長時間労働や過度なストレスの原因が、実は非効率な業務プロセスにある場合も少なくありません。
業務改善のための具体的なチェックポイントは以下の通りです。
| 改善項目 | 確認内容 | 解決方法の例 |
|---|---|---|
| 無駄な工程 | 重複業務・不要な確認作業 | 業務フローの簡素化・ツール活用 |
| 優先順位 | 緊急度と重要度の整理 | タスク管理システムの導入 |
| 時間配分 | 各業務の所要時間の見直し | 時間計測・効率化手法の適用 |
| 情報共有 | 連絡・報告の方法と頻度 | デジタルツールでの情報一元化 |
無駄な工程はないか、優先順位が間違っていないかを客観的に確認することで、業務効率の大幅な改善が期待できます。また、上司や同僚に相談してアドバイスをもらうこともおすすめです。経験豊富な先輩からの助言により、これまで気づかなかった改善点を発見できる可能性があります。
一人で抱え込まずに、チーム全体で業務効率化に取り組むことで、職場全体の労働環境改善にもつながります。定期的な業務見直しを習慣化することで、継続的な改善効果を得ることができるでしょう。
上司や同僚と意識的にコミュニケーションを取る
施工管理は現場との連携が必須の職種です。現場の同僚や上司とのコミュニケーション不足は業務が滞る原因になりかねないため、普段から意識的にコミュニケーションを取って円滑な業務環境に自分で整えていくことも大切な対処法です。
効果的なコミュニケーション改善のための取り組みは以下の通りです。
| コミュニケーション相手 | 改善のポイント | 具体的な方法 |
|---|---|---|
| 上司 | 報告・相談のタイミング改善 | 定期的な1on1ミーティング・早期相談 |
| 同僚 | 情報共有と相互支援 | チーム会議・情報共有ツール活用 |
| 現場作業員 | 信頼関係の構築 | 現場巡回時の積極的な声かけ |
| クライアント | 期待値の調整と進捗共有 | 定期報告・課題の早期共有 |
良好なコミュニケーションは、問題の早期発見・早期解決につながり、結果的に業務負荷の軽減にもつながります。また、困ったときに相談できる関係性を築いておくことで、一人で抱え込むストレスを大幅に減らすことができます。
特に、問題が発生する前の段階での情報共有を心がけることで、トラブルの予防や最小化が可能になり、緊急対応による残業や休日出勤の頻度を減らすことができるでしょう。
ストレスを発散する時間を取る
コミュニケーションや激務へのストレスは、休日に適切に発散することが重要です。ストレスの蓄積は心身の健康に悪影響を与えるだけでなく、業務効率の低下や判断力の鈍化にもつながるため、意識的にストレス発散の時間を確保する必要があります。
効果的なストレス発散方法は以下のようなものがあります。
| 発散方法の種類 | 具体例 | 期待される効果 |
|---|---|---|
| 運動・身体活動 | ジム・ランニング・スポーツ | 体力向上・気分転換 |
| 趣味・創作活動 | 読書・音楽・料理・手芸 | 集中力回復・達成感 |
| 社交活動 | 友人との食事・旅行 | 孤独感解消・視野拡大 |
| リラクゼーション | マッサージ・温泉・瞑想 | 心身のリセット・疲労回復 |
体を動かす、趣味に没頭する、友人と話すなど発散方法はさまざまですが、自分に合った方法を見つけることが重要です。ただし、ストレス発散のための休暇も取れなかったり、趣味など好きなことにも集中できない精神状態になっている場合は、労働環境の見直しや転職を考えることも選択肢の1つです。
この段階まで来ている場合は、個人の努力だけでは解決困難な状況にある可能性が高く、より根本的な解決策が必要かもしれません。
自分のキャリアプランを具体的に見直す
現在の労働環境に悩みや課題を感じている場合は、自分のキャリアプランについて具体的に見直すことが大切です。目先の問題解決だけでなく、長期的な視点でキャリア形成を考えることで、より根本的な解決策を見つけることができます。
キャリアプラン見直しの具体的なステップは以下の通りです。
| 検討項目 | 具体的な質問 | 見直しのポイント |
|---|---|---|
| 将来の目標 | どのような役職を目指したいか | 現場代理人・工事部長・独立など |
| 理想の働き方 | ワークライフバランスの優先度 | 残業時間・休日数・転勤の有無 |
| スキル開発 | 身につけたい専門性は何か | 資格取得・専門分野の深化 |
| 環境適合性 | 今の職場は目標達成に適しているか | 企業文化・成長機会・待遇面 |
将来的にどのような役職を目指したいのか、どのような働き方が理想的であるのかを具体的に検討して、今の職場・働き方が目標達成や理想の働き方の実現につながるかを冷静に評価することが重要です。
もし現在の環境が自分の目標や理想と大きくかけ離れている場合は、転職や職場変更を検討することも必要な選択肢となります。キャリアプランの見直しにより、現在の困難が一時的なものなのか、根本的な方向転換が必要なのかを判断できるでしょう。
施工管理の仕事が「つらい・きつい」なら転職も視野に入れましょう
施工管理には、その大変さ以上の喜びがあることはわかっていても、どうしても「つらい・きつい」と感じてしまう人も多いもの。
どうしてもつらいなら、転職を視野に入れてみるのもいいでしょう。
施工管理が転職を検討する時の選択肢の例として以下の2つを紹介します。
- 建設DX・働き方改革の進んだ会社へ転職する
- 雇用形態を派遣に変更する
それぞれ見ていきましょう。
建設DX・働き方改革の進んだ会社へ転職する
建設DXとは、AIやIoTなどを活用して業務の効率化やサービスの改革をはかることです。
建設DXが進んでいる会社であれば、事務仕事も効率的にこなすことができ、業務時間を短縮することができます。
さらに、働き方改革に対する意識の高い会社であれば、長時間労働の防止に取り組んでいるので、ワークライフバランスが取りやすいと考えられます。
雇用形態を派遣に変更する
雇用形態を正社員にこだわらず、派遣に変更するのもひとつの方法。
より柔軟な働き方が可能になります。プロジェクトごとに全く異なる現場で経験を積むことができるので、キャリアアップにもつながるでしょう。
施工管理は、業界全体で人手不足であるため、派遣であっても十分に仕事を得ることができます。
まとめ
施工管理は「きつい」と言われる理由にはさまざまなものがあり、長時間労働、体力的負担、人間関係の複雑さ、責任の重さなど多岐にわたります。しかし、これらの問題は本人の適性や選んだ職場によっても根本的な原因は大きく変わってくるため、一概に施工管理すべてが「きつい」とは言えません。
重要なのは、まず自分がきついと感じている具体的な原因を特定し、それに応じた適切な対処法を実践することです。仕事の進め方やスケジュールの改善、コミュニケーションの活性化、ストレス発散の時間確保、キャリアプランの見直しなど、段階的なアプローチにより状況を改善できる可能性があります。
ただし、個人の努力だけでは解決困難な構造的な問題や、自分の価値観と職場環境が根本的に合わない場合もあります。そのような状況では、無理を続けるよりも転職を選択肢の1つとして検討することが重要です。施工管理で培ったスキルは他の業界でも高く評価されるため、より良い環境でのキャリア形成を目指すことで、充実した職業人生を送ることができるでしょう。
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