
「施工管理者の仕事内容とは?」
「業界未経験で施工管理者になれるのだろうか……」
このように施工管理者の仕事に興味がある人も多いのではないでしょうか。
施工管理の仕事は、給与が高く、取り組んだ仕事が形になることから非常に魅力的な職業だといえます。専門的な仕事でありながら、未経験からでも目指すことが可能です。
本記事では、施工管理者の仕事内容や魅力、きつい部分などを詳しく解説します。
施工管理者を目指す人・未経験から建設業界への転職を考えている人は、ぜひ最後まで読み進めてみてください。
・転職後に収入380%の実績アリ!
・有名企業の限定求人情報を紹介!
・転職の不安をアドバイザーがヒアリング!
トントンでは、建設業に特化したプロのアドバイザーが
皆さんの転職を徹底サポート!
転職活動に関わる面倒ごとを、
完全無料でサポートいたします!
サイト掲載不可の
限定求人をご紹介!
転職サポートに30秒で無料登録!
お持ちのアカウントで登録
※個人情報保護方針をご確認の上、お進みください。
目次
未経験から施工管理を始めるのがきつい理由7選
施工管理は建設業界において重要な役割を担う職種ですが、未経験者にとっては挑戦的な職業でもあります。以下に、未経験から施工管理を始める際に直面する7つの主な困難について詳しく解説します。これらの理由を理解することで、キャリア転換を考えている方々にとって、より現実的な準備と心構えが可能になるでしょう。
- 専門知識の習得に時間がかかる
- 現場での実践的スキルの不足
- コミュニケーション能力の重要性
- 責任の重さと精神的プレッシャー
- 長時間労働と不規則な勤務体系
- 安全管理の難しさ
- キャリアパスの不透明さ
専門知識の習得に時間がかかり、即戦力になれない
未経験から施工管理を始める際に直面する最大の困難の一つは、専門知識の習得に膨大な時間がかかることです。施工管理には建築や土木に関する幅広い知識が必要であり、これらを一から学ぶには相当な努力と時間を要します。
例えば、建築の場合、構造力学、材料学、施工技術、建築法規など、多岐にわたる分野の知識が求められます。これらは単に暗記すれば良いというものではなく、実際の現場でどのように適用されるかを理解する必要があります。
また、図面の読み方や作成方法、積算の基礎知識、工程管理の手法など、実務に直結する技術的なスキルも習得しなければなりません。これらのスキルは、座学だけでは身につけることが難しく、実践を通じて徐々に習得していくものです。
さらに、建設業界特有の専門用語や略語の理解も必要です。これらは日常会話では使用しない特殊な言葉が多く、コミュニケーションを円滑に行うためには欠かせません。
このような専門知識の習得には、最低でも1年から2年程度の期間が必要だと言われています。そのため、未経験者は入社後すぐに即戦力として活躍することは難しく、企業側も長期的な視点での育成が必要となります。
この知識習得の過程は、特に他業界からの転職者にとっては大きなチャレンジとなります。これまでのキャリアで培った知識やスキルが直接活かせないことも多く、一からの学び直しに戸惑いを感じる人も少なくありません。
しかし、この専門知識の習得は避けて通ることはできません。施工管理の仕事の質と安全性を確保するためには、確かな知識基盤が不可欠だからです。未経験者には、この長期的な学習プロセスに耐える忍耐力と、継続的な学習意欲が求められます。
現場での実践的スキルの不足が業務遂行を困難に
未経験から施工管理を始める際の二つ目の大きな課題は、現場での実践的スキルの不足です。建設現場は理論だけでは対応できない予期せぬ事態の連続であり、経験に基づく判断力や対応力が求められます。
例えば、天候の急変や資材の納入遅延、作業員の不足など、様々な要因で工程が遅れることがあります。これらの状況に適切に対処し、工程を調整する能力は、机上の学習だけでは身につきません。実際の現場で経験を積み、様々なケースに対応することで初めて習得できるスキルです。
また、建設機械の操作や安全管理の実践など、現場特有の技能も重要です。これらは理論を知っているだけでは不十分で、実際に体験し、繰り返し練習することで初めて身につくものです。
さらに、図面と実際の建築物との対応関係を理解することも、未経験者にとっては難しい課題です。二次元の図面を三次元の現実の建築物として認識し、そこから様々な判断を下す能力は、経験を積まなければ養うことができません。
加えて、現場での緊急時の対応力も重要です。事故や災害発生時に冷静に状況を判断し、適切な指示を出す能力は、実際の経験なしには身につきません。
このような実践的スキルの不足は、未経験者の業務遂行を困難にし、時には重大なミスにつながる可能性もあります。そのため、多くの企業では未経験者を直接重要な現場に配置することを避け、段階的に責任を任せていく方針を取っています。
しかし、このプロセスには時間がかかります。未経験者が一人前の施工管理者として認められるまでには、通常3年から5年程度の現場経験が必要だと言われています。この期間、常に学び続け、経験を積み重ねる姿勢が求められます。
コミュニケーション能力の重要性が予想以上に高い
未経験から施工管理を始める際の三つ目の課題は、予想以上に高いコミュニケーション能力の重要性です。施工管理は、単に技術的な知識や現場スキルだけでなく、多様な関係者との効果的なコミュニケーションが不可欠な職種です。
まず、現場作業員とのコミュニケーションが重要です。施工管理者は、様々な職種の作業員に対して適切な指示を出し、作業の進捗を管理する必要があります。しかし、未経験者にとっては、専門用語を交えながら明確な指示を出すことは容易ではありません。また、ベテランの職人に対して適切に指示を出すことにも戸惑いを感じることが多いです。
次に、協力会社や取引先とのコミュニケーションも重要です。建設プロジェクトは多くの企業が関わる共同作業であり、それぞれの役割や責任を明確にし、スムーズな連携を図る必要があります。未経験者にとっては、これらの関係性を理解し、適切に調整することは大きな挑戦となります。
さらに、クライアントや発注者とのコミュニケーションも求められます。プロジェクトの進捗報告や変更点の説明、問題発生時の対応など、高度なコミュニケーションスキルが必要となります。特に、専門的な内容を非専門家にわかりやすく説明する能力は、経験がないと難しいものです。
加えて、社内でのコミュニケーションも重要です。上司への報告や同僚との情報共有、部下への指示など、円滑な業務遂行には効果的なコミュニケーションが欠かせません。
このように、施工管理者には多面的なコミュニケーション能力が求められます。しかし、未経験者にとってはこれらのスキルを一度に習得することは困難です。特に、建設業界特有の文化や慣習、階層的な人間関係などに馴染むまでには時間がかかります。
また、コミュニケーションの失敗は、工程の遅れや品質の低下、さらには安全性の問題にも直結する可能性があります。そのため、未経験者はこの面でも大きなプレッシャーを感じることになります。
コミュニケーション能力の向上には、現場での経験を積むことが最も効果的ですが、同時に意識的なトレーニングも必要です。例えば、プレゼンテーションスキルの向上や、アサーティブコミュニケーションの習得などが有効です。
責任の重さと精神的プレッシャーが想像以上
未経験から施工管理を始める際の四つ目の大きな課題は、責任の重さと精神的プレッシャーです。施工管理者は、プロジェクトの成否を左右する重要な立場にあり、その責任の重さは未経験者の想像を超えることがあります。
まず、工程管理の責任が挙げられます。施工管理者は、プロジェクトを定められた期間内に完了させる責任を負います。しかし、建設プロジェクトには様々な不確定要素があり、予定通りに進まないことも多々あります。このような状況下で工期を守ることは、大きなストレスとなります。
次に、品質管理の責任があります。建築物の品質は人々の安全と直結するため、妥協は許されません。しかし、品質を確保しつつコストと納期のバランスを取ることは、経験が浅い施工管理者にとっては非常に難しい課題です。
さらに、安全管理の責任も重大です。建設現場には常に事故のリスクが存在し、作業員の安全を確保することは施工管理者の最も重要な役割の一つです。事故が発生した場合、その責任は施工管理者に及ぶことが多く、このプレッシャーは特に大きなものとなります。
加えて、コスト管理の責任も無視できません。予算内でプロジェクトを完遂することは、施工管理者の重要な任務です。しかし、予期せぬ事態による追加コストの発生は珍しくなく、これをいかにコントロールするかは大きな課題となります。
これらの責任は、未経験者にとっては想像以上に重いものです。特に、他の職種からの転職者にとっては、これまで経験したことのないレベルの責任の重さに戸惑うことが多いでしょう。
また、これらの責任は常に精神的プレッシャーとなります。工期遅延のリスク、品質不良の可能性、安全事故の懸念など、常に様々なリスクと向き合わなければならない状況は、大きな精神的ストレスとなります。
さらに、多くの人々の期待に応える必要もあります。クライアント、上司、部下、協力会社など、様々な立場の人々からの期待に応えることは、大きなプレッシャーとなります。
このような責任の重さと精神的プレッシャーに耐えられるかどうかは、施工管理者としての適性を大きく左右します。未経験者には、この重責を担う覚悟と、ストレス管理能力が求められます。
長時間労働と不規則な勤務体系がワークライフバランスを崩す
未経験から施工管理を始める際の五つ目の課題は、長時間労働と不規則な勤務体系です。建設業界は他の産業と比べて労働時間が長い傾向にあり、特に施工管理者はその中心として厳しい労働環境に置かれることが多いです。
まず、長時間労働の問題があります。建設プロジェクトには厳しい納期が設定されることが多く、その達成のために残業や休日出勤が常態化しているケースも少なくありません。未経験者にとっては、この労働時間の長さに適応することが大きな課題となります。
特に、プロジェクトの終盤や重要な節目では、連日の深夜残業や徹夜作業を強いられることもあります。このような過酷な労働環境は、身体的な疲労だけでなく、精神的なストレスも引き起こします。
次に、不規則な勤務体系の問題があります。建設現場は天候や作業の進捗状況によって、急な予定変更が発生することが多々あります。そのため、施工管理者は常に柔軟な対応が求められ、プライベートの予定を立てにくい状況に置かれます。
例えば、休日であっても現場で問題が発生すれば呼び出されることがあります。また、早朝や深夜の作業立ち会いが必要になることも珍しくありません。このような不規則な勤務は、生活リズムを乱し、健康面にも悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、現場と事務所の往復による負担も大きいです。施工管理者は現場と事務所を頻繁に行き来する必要があり、これも労働時間の延長につながります。特に、遠隔地の現場を担当する場合は、長時間の移動や長期の出張が必要となることもあります。
これらの長時間労働と不規則な勤務体系は、ワークライフバランスを大きく崩す原因となります。家族との時間や自己啓発の時間を確保することが難しくなり、趣味や社会活動などの個人の生活が犠牲になることも少なくありません。
特に、他業界から転職してきた未経験者にとっては、このような労働環境の変化に適応することが大きなチャレンジとなります。これまでの生活スタイルを大きく変更する必要があり、それに耐えられるかどうかが重要なポイントとなります。
安全管理の難しさが重大な責任を伴う
未経験から施工管理を始める際の六つ目の課題は、安全管理の難しさです。建設現場は常に事故のリスクと隣り合わせであり、施工管理者には作業員の安全を確保する重大な責任があります。
まず、多様な危険要因の把握が求められます。高所作業、重機の使用、電気や火気の取り扱いなど、様々な危険が存在します。未経験者にとっては、これらのリスクを適切に認識し、対策を講じることが難しい課題となります。
次に、安全規則の徹底も重要です。労働安全衛生法をはじめとする各種法令や、現場ごとの安全ルールを理解し、確実に実施させる必要があります。しかし、作業効率とのバランスを取りながら安全を確保することは、経験の浅い施工管理者には大きな挑戦となります。
さらに、作業員の安全意識向上も施工管理者の役割です。日々の安全朝礼や定期的な安全教育を通じて、作業員の安全意識を高める必要があります。しかし、ベテラン作業員に対して効果的な指導を行うことは、未経験者にとっては難しい課題です。
加えて、緊急時の対応力も求められます。事故発生時には迅速かつ適切な対応が必要となりますが、これは経験がなければ難しいスキルです。
この安全管理の難しさは、未経験者に大きなプレッシャーを与えます。一つのミスが重大事故につながる可能性があるという認識は、常に精神的な重圧となります。
キャリアパスの不透明さが将来への不安を生む
未経験から施工管理を始める際の七つ目の課題は、キャリアパスの不透明さです。多くの未経験者にとって、施工管理者としての将来像が明確に描けないことが大きな不安要素となります。
まず、昇進の道筋が不明確なことが挙げられます。他の職種と比べて、施工管理者のキャリアステップが明確でない場合が多く、どのように成長していけばよいのかが分かりにくいです。
次に、専門性の方向性も課題です。建築、土木、設備など様々な分野がありますが、どの分野でキャリアを築いていくべきか、判断が難しい場合があります。
さらに、収入の変化も不透明です。経験を積むにつれてどのように収入が変化していくのか、見通しが立てにくいことが多いです。
加えて、転職の可能性についても不安があります。施工管理の経験が他の業界でどの程度評価されるのか、不明確な部分があります。
このキャリアパスの不透明さは、未経験者に将来への不安を抱かせ、長期的なキャリア形成を困難にする要因となります。
未経験スタートで苦労する具体的な場面
未経験から施工管理を始めると、様々な場面で苦労することがあります。以下では、特に困難を感じやすい4つの具体的な場面について詳しく解説します。これらの状況を理解することで、未経験者がどのような準備をすべきか、より具体的なイメージを持つことができるでしょう。
- 図面の理解と現場との照合
- 工程管理と突発的な問題への対応
- 職人や協力会社とのコミュニケーション
- 安全管理と事故発生時の対応
図面の理解と現場との照合に戸惑う日々
未経験者が最初に直面する大きな壁の一つが、図面の理解と現場との照合です。建築や土木の専門教育を受けていない未経験者にとって、複雑な図面を読み解くこと自体が大きなチャレンジとなります。
まず、図面の基本的な記号や表現を理解することから始まります。平面図、立面図、断面図など、様々な種類の図面があり、それぞれの見方や表現方法を学ぶ必要があります。しかし、これらは単に暗記すれば良いというものではなく、実際の建築物や構造物とどのように対応しているかを理解することが重要です。
次に、図面と実際の現場との照合が大きな課題となります。二次元の図面を三次元の現実の建築物や構造物として認識し、そこから様々な判断を下す能力が求められます。例えば、図面上では問題なく見える部分が、実際の現場では施工が困難であることに気づくためには、豊富な経験と洞察力が必要です。
さらに、図面の不備や矛盾の発見も重要な役割です。設計段階では気づかなかった問題点を、施工段階で見つけ出し、適切な対応を取る必要があります。しかし、未経験者にとっては、そもそも正常な状態が分からないため、異常や問題点を発見することは非常に難しいです。
加えて、図面の修正や変更への対応も課題となります。建設プロジェクトでは、進行中に設計変更が行われることも少なくありません。これらの変更を正確に理解し、現場作業に反映させることが求められますが、未経験者にとっては、変更の影響範囲を適切に判断することが難しい場合があります。
このような図面の理解と現場との照合の難しさは、未経験者に大きなストレスを与えます。「本当にこれで合っているのか」「見落としている部分はないか」という不安が常につきまとい、判断に自信が持てない日々が続くことがあります。
また、この能力の不足は、工程の遅れや品質の低下につながる可能性があります。図面の誤読や現場との不一致の見落としは、後の工程で大きな問題を引き起こす可能性があるため、施工管理者には高度な図面理解能力が求められるのです。
この課題を克服するためには、継続的な学習と経験の蓄積が不可欠です。図面の基礎知識を学ぶだけでなく、実際の現場で図面と照らし合わせながら作業を進めることで、少しずつ理解を深めていく必要があります。また、先輩社員や熟練工の指導を積極的に受け、彼らの経験から学ぶことも重要です。
工程管理と突発的な問題への対応に追われる毎日
未経験者が直面する二つ目の大きな課題は、工程管理と突発的な問題への対応です。建設プロジェクトは複雑な工程の集合体であり、それらを適切に管理しつつ、予期せぬ問題にも対処していく必要があります。
まず、工程表の作成と管理から始まります。各作業の所要時間を正確に見積もり、それらを効率的に組み合わせて全体の工程を組み立てる必要があります。しかし、未経験者にとっては、各作業にかかる時間の予測自体が難しく、適切な工程表の作成に苦労することが多いです。
次に、日々の進捗管理が重要になります。計画通りに作業が進んでいるかを確認し、遅れが生じている場合は対策を講じる必要があります。しかし、未経験者にとっては、何をもって「順調」とするのか、どの程度の遅れなら許容範囲内なのかの判断が難しい場合があります。
さらに、突発的な問題への対応が大きな課題となります。天候の急変、資材の納入遅延、作業員の不足など、様々な要因で工程が乱れることがあります。これらの問題に対して迅速かつ適切な対応を取る必要がありますが、経験の浅い施工管理者にとっては、最適な解決策を見出すことが難しいです。
加えて、複数の工程の調整も重要な役割です。建設プロジェクトでは、様々な作業が並行して進行します。これらの作業の順序やタイミングを適切に調整し、全体として効率的に進めていく必要があります。しかし、未経験者にとっては、この複雑な工程の相互関係を把握し、適切な調整を行うことが大きなチャレンジとなります。
このような工程管理と突発的な問題への対応の難しさは、未経験者に大きなストレスを与えます。常に時間に追われ、予期せぬ問題に対処しなければならない状況は、精神的にも肉体的にも大きな負担となります。
また、この能力の不足は、工期の遅延やコストの増大につながる可能性があります。適切な工程管理ができず、問題に効果的に対応できないと、プロジェクト全体に大きな影響を与えかねません。
この課題を克服するためには、経験の蓄積と問題解決能力の向上が不可欠です。様々なケースに対応することで、工程管理のノウハウを身につけ、問題への対応力を高めていく必要があります。また、先輩社員の助言を積極的に求めたり、過去の類似案件の事例を学んだりすることも効果的です。
職人や協力会社とのコミュニケーションに苦戦する
未経験者が直面する三つ目の大きな課題は、職人や協力会社とのコミュニケーションです。建設現場では、様々な専門分野の職人や協力会社と協働する必要があり、それぞれと適切にコミュニケーションを取ることが求められます。
まず、専門用語の理解が大きな壁となります。建設業界には独特の専門用語や略語が多く存在し、これらを理解しないとスムーズなコミュニケーションが難しくなります。未経験者にとっては、これらの用語を一つ一つ学んでいく必要があり、初期段階では会話の内容を十分に理解できないことも多いです。
次に、適切な指示の出し方が課題となります。職人や協力会社に対して、作業内容や注意点を明確に伝える必要がありますが、未経験者にとっては、何をどこまで説明すべきかの判断が難しい場合があります。また、経験豊富な職人に対して指示を出すことに躊躇を感じることも少なくありません。
さらに、職人の技術や経験の尊重も重要です。多くの職人は長年の経験を持ち、高度な技術を有しています。未経験の施工管理者が、これらの職人の意見や提案を適切に評価し、取り入れることは容易ではありません。しかし、職人の技術を軽視すると、良好な関係を築くことが難しくなります。
加えて、異なる協力会社間の調整も大きな課題です。建設プロジェクトには多くの協力会社が関わり、それぞれの作業を適切に調整する必要があります。しかし、各社の利害が対立することもあり、未経験者にとっては、これらを円滑に調整することが難しい場合があります。
このようなコミュニケーションの難しさは、未経験者に大きなストレスを与えます。「自分の指示が正しく伝わっているか」「職人の意見を適切に理解できているか」という不安が常につきまとい、自信を失いがちになります。
また、このコミュニケーション能力の不足は、作業の遅延や品質の低下につながる可能性があります。指示の誤解や情報の行き違いは、重大な問題を引き起こす可能性があるため、施工管理者には高度なコミュニケーション能力が求められるのです。
この課題を克服するためには、現場での経験の蓄積とコミュニケーションスキルの向上が不可欠です。専門用語を学び、様々な立場の人々と対話を重ねることで、少しずつコミュニケーション能力を高めていく必要があります。また、先輩社員の対応を観察し、学ぶことも効果的です。
安全管理と事故発生時の対応に緊張の日々
未経験者が直面する四つ目の大きな課題は、安全管理と事故発生時の対応です。建設現場は常に事故のリスクと隣り合わせであり、施工管理者には作業員の安全を確保する重大な責任があります。
まず、日常的な安全管理が重要です。作業開始前の安全確認、適切な保護具の着用徹底、危険箇所の識別と対策など、様々な安全管理業務があります。しかし、未経験者にとっては、何が危険で、どのような対策が適切かを判断することが難しい場合があります。
次に、安全教育の実施も重要な役割です。定期的な安全講習や、朝礼での注意喚起などを通じて、作業員の安全意識を高める必要があります。しかし、未経験者にとっては、効果的な安全教育の方法や内容を考えることが難しい場合があります。
さらに、安全パトロールの実施も欠かせません。定期的に現場を巡回し、危険な状況や安全規則違反がないかをチェックする必要があります。しかし、経験の浅い施工管理者には、潜在的な危険を見抜く目が養われていないため、重要な問題点を見逃してしまう可能性があります。
最も大きな課題となるのが、事故発生時の対応です。万が一事故が起きた場合、迅速かつ適切な対応が求められます。しかし、未経験者にとっては、パニックに陥らずに冷静に状況を判断し、適切な指示を出すことは非常に難しいです。
この安全管理と事故対応の責任は、未経験者に大きな精神的プレッシャーを与えます。一つのミスが重大事故につながる可能性があるという認識は、常に緊張を強いられる原因となります。
この課題を克服するためには、安全管理の知識と経験の蓄積が不可欠です。安全関連の法規や基準を学び、現場での経験を重ねることで、少しずつ安全管理能力を高めていく必要があります。また、事故対応訓練に積極的に参加し、緊急時の対応力を養うことも重要です。
未経験からでも施工管理を目指せる4つの理由

施工管理は、未経験からでも目指せる職業です。その主な理由として、以下の4つが挙げられます。
- 人材のニーズが高い業界だから
- 人材不足の状態が続いているから
- 資格が必要とされない職業だから
- 未経験からでも応募できる求人が豊富だから
それぞれ詳しく解説します。
人材のニーズが高い業界だから
まず、施工管理の仕事を含む建設業界では、人材の需要が非常に高まっています。
職業安定所(ハローワーク)における、建築・土木・測量技術者の有効求人倍率は、6.52倍という結果になっています。このデータからも、建設業界が職種に関わらず人材を必要としていることがわかるでしょう。
そのため、たとえ未経験でも少しずつ仕事を覚えてもらい、一人前に育てたいと考える企業は少なくありません。
人材不足の状態が続いているから
2023年9月時点で、建築会社6社以上が技術者1人に声をかけている「売り手市場」が続いています。その背景には、働き方改革によって、施工管理の担当者を増やす流れが加速していることが挙げられます。
そのため、大手を中心に採用の動きが活発になっていますが、建設業界そのものが人材不足に悩んでいるのが実情です。人材不足や高齢化が進むなかで、若手の未経験者を一から育てたいと考える企業も少なくありません。
資格が必要とされない職業だから
施工管理の仕事をする上で、特別な資格は必要ありません。そのため、未経験者でも施工管理者として働くことが可能です。
施工管理に関する資格には、「1級・2級施工管理技能士」という国家資格があります。受験資格に実務経験が必須であり、未経験者には資格取得できないので、採用においても問われることはないでしょう。
ただし、入社後は国家資格の取得に向けて知識を磨く必要があります。なぜなら、建設工事現場の各営業所では「2級以上の施工管理技能士の有資格者を1名以上置くこと」が法律で定められているからです。
未経験からでも応募できる求人が豊富だから
施工管理者の求人には、「未経験OK」のものも豊富にあります。
例えば、建設業界専門の転職求人サイトである「トントン」には、職種・業種未経験の施工管理者で条件指定した場合、730件以上の求人がヒットします。(※2023年9月11日時点)
経験者・未経験者問わず求人をかけている企業は多く、働き方や福利厚生などを比較して希望の就職先を探すことも可能です。
そもそもなぜ?施工管理がきついと言われる3つの原因
魅力ややりがいがある一方で、施工管理の仕事には「きつい」「厳しい」という意見があるのも事実です。
施工管理がきついと言われる具体的な内容は、以下の3つです。
- 残業が多い
- 休日が少ない
- 転勤や出張が多い
それぞれ詳しく解説します。
残業が多い
厚生労働省の発表している「毎月勤労統計調査 令和4年分結果確報」によると、全業界の実労働時間が136.1時間とのことです。一方で建設業は、163.5時間という結果が出ています。年間では、およそ328時間以上も多く働いていることになります。
また、厚生労働省の「過労死等防止対策白書」によると、建設業界で働く正規・非正規社員の30%以上が精神的負担が大きいと答えているのが実情です。残業が多くなると、長時間労働につながったり、休日が少なくなったりします。そのため、身体的にも精神的にもストレスを抱えやすい傾向にあります。
休日が少ない
建設業界で完全週休二日制を取り入れているのは、全体の3割ほどに止まっています。
工期の管理という仕事が、施工管理者の休日の少なさに関係しています。例えば、トラブルや天候の変化によって、作業が遅れてしまうことは珍しいことではありません。いくら天候が原因でも、発注者は予定通りに完成するのを望んでいるわけです。そのため遅れを取り戻すには、休日を削って作業時間を増やすということです。
週休二日で仕事とプライベートをしっかり分けたいという人には、施工管理の仕事は不向きでしょう。
転勤や出張が多い
施工管理の仕事は、プロジェクトごとに勤務地が変わります。また、数週間・数ヶ月で終わるような仕事ではなく、年単位でのプロジェクトも多く存在します。そのため、一時的な出張や転勤が多くなるのです。
「日本建設産業職員労働組合協議会」の調査によると、道路工事などを扱う土木担当者の5割超が、家族と離れて単身赴任をしているとわかりました。転勤や単身赴任をすると、家に帰れないことから家族とのコミュニケーションが取りづらく、子供のイベントごとに参加できないケースも少なくありません。
施工管理の仕事内容をおさらい
施工管理とは、建設工事の準備から完成まで、プロジェクト全体を指揮・管理する仕事のことです。
管理と一口に言っても、以下のように「四大管理」に分類されます。
【工程管理】
期限から逆算して、スケジュールを組んだり職人や機材の手配をしたりする業務。天候やトラブルによって、当初作成したスケジュール通りに進まないケースもある。そのような場合に、スケジュール調整や追加人員の対応をするのも工程管理の仕事。
【品質管理】
建築物や設備が計画通りに作られているかの品質チェックを行う業務。各工程において写真撮影を行い記録を残したり、発注者に提出するための報告書の作成を行ったりする。
【原価管理】
会社が利益を確保できるように、工事費用の管理を行う業務。人件費や資材費用、重機のレンタル代などの計算をする。さらに見積書の作成やトラブルやスケジュール遅れによる追加発注でかかった費用の計算もある。多額な費用がかかる建築現場だからこそ、細かな金銭管理が求められる。
【安全管理】
現場で事故が起きないように環境整備を行う業務。高所作業時の安全策を提案したり、荒天時に被害を出さないための判断をしたりする。周辺住民への注意喚起や通行人の安全を守るための注意喚起も重要な仕事の一つ。
施工管理の仕事では、現場責任者として、職人や協力会社とコミュニケーションを取りながら、工事が計画通りに進むように管理・監督する必要があります。
現場作業が多くなりますが、施工計画や図面の作成や資材の発注、工事をする上で必要な申請、報告書作成などのデスクワークも行います。
未経験から施工管理を目指す人が身につけるべき3つのスキル
未経験から施工管理を目指す人は、以下のスキルを身につけるようにしましょう。
- コミュニケーションスキル
- マネジメント能力
- 臨機応変に対応できる能力
それぞれ詳しく解説します。
コミュニケーションスキル
施工管理者の仕事では、以下のように自ら積極的にコミュニケーションを取る必要があります。
- 作業員への指示出し
- 発注者とスケジュールや予算の交渉
- 近隣住民への説明やクレーム対応 など
建築や土木に関する知識も必要ですが、それ以上に人や予算、安全の管理をするために、コミュニケーションが欠かせません。
マネジメント能力
施工管理の仕事は、プロジェクトを予定通りに完了させるため、一つのチームとして作業員や協力会社と力を合わせて作業を進める必要があります。そのためにも、人やチームのマネジメント能力が必要です。
マネジメントのやり方は、業種や職種が異なっても、大きく変わることはないので、他の仕事で身につけたマネジメントスキルを活かせます。リーダー経験や人材育成で結果を出したことがある人は、過去の経験を活かせるでしょう。
臨機応変に対応できる能力
施工管理の仕事では、当初の計画からズレることも少なくありません。十分な計画を立てたとしても、天候によって作業に遅れがでたり、作業員不足、作業ミスなど、さまざまな原因で作業が遅れてしまいます。
ただし、施工管理者に求められるのはあらゆるトラブルが発生するなかでも、予算・納期をオーバーすることなく工事を進めることです。そのため、臨機応変に対応できる人は施工管理の仕事に向いているといえます。
まとめ
本記事では、施工管理の仕事について網羅的に解説いたしました。
人手不足が深刻化している背景や、特別な資格を必要としない仕事のため、未経験でも施工管理者になることは可能です。
建設業界の転職求人サイト「トントン」では、未経験歓迎での施工管理者の求人が多数掲載されています。施工管理者にの道に進みたい人は、ぜひ活用してみてください。