建設現場における現場監督の役割は非常に重要です。プロジェクトの進行や作業の安全性を確保するためには、現場監督のリーダーシップと管理能力が不可欠です。
しかし、現場には「ダメな現場監督」と言われる人も存在します。こうした現場監督は、プロジェクトの進行を妨げるだけでなく、チームの士気を下げる要因となります。
今回は、特に嫌われる現場監督の特徴を紹介し、それらを改善するためのポイントについて詳しく解説します。
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目次
ダメな現場監督と言われる人の特徴6選
現場監督の役割は多岐にわたりますが、その中で特に問題視されるのが以下の6つの特徴です。
- 上から目線で偉そう
- 現場にあまり来ない
- 段取りが悪い
- 優しすぎて指導できない
- 施主や元請けに何も言えない
- 予算管理がずさん
これらの特徴を持つ現場監督は、チームの信頼を失い、プロジェクトの成功を妨げる原因となります。
上から目線で偉そう
上から目線で偉そうな現場監督は、職人たちのモチベーションを低下させる大きな要因です。
例えば、命令口調で指示を出すことや、自分の地位を誇示する態度は、職人たちに不満を抱かせます。また、指示を一方的に出すだけで、その理由や背景を説明しないことも多いです。このような態度は、現場の雰囲気を悪化させ、作業効率を低下させます
。職人たちは、尊重されていないと感じると、積極的に仕事をしなくなり、結果的にプロジェクト全体に悪影響を及ぼします。現場監督としては、職人たちと対等な立場でコミュニケーションを取り、説明をしっかりと行うことが重要です。
現場にあまり来ない
現場にあまり来ない現場監督は、プロジェクトの進行状況を正確に把握することが難しくなります。会議や打ち合わせが理由で現場を離れることは理解できますが、頻繁に姿を見せない現場監督は、職人たちの信頼を失うことになります。
また、現場の細かい状況を把握していないため、適切な指示を出すことができず、作業が遅れる原因となります。現場監督は、定期的に現場を巡回し、職人たちとのコミュニケーションを密にすることで、現場の状況を把握し、迅速かつ適切な対応を行うことが求められます。現場に足を運び、作業員と一緒に汗を流すことで、信頼関係を築くことが重要です。
段取りが悪い現場監督
段取りが悪い現場監督は、プロジェクトの進行に多大な影響を及ぼします。
例えば、必要な資材や機材の手配が遅れる、作業の優先順位が不明確であるなどの問題があります。このような現場監督は、計画性が不足しており、予測される問題に対処する能力が欠如しています。
結果として、現場が混乱し、作業が遅れることになります。段取りを改善するためには、事前の準備と計画が不可欠です。工程表を作成し、必要な資材や機材を事前に手配することで、スムーズな作業進行を実現できます。また、作業員との密なコミュニケーションを図り、現場の状況を常に把握することが重要です。
優しすぎて指導できない現場監督
優しすぎる現場監督は、職人たちに対して適切な指導ができないことがあります。
例えば、作業ミスがあった場合に強く指摘せず、やんわりと注意するだけで終わってしまうことがあります。このような態度では、同じミスが繰り返される可能性が高くなり、現場の安全性や作業品質に悪影響を及ぼします。
現場監督としては、時には厳しい指導が必要です。職人たちがミスを犯した場合には、具体的な問題点を指摘し、改善策を提示することで、再発防止に努めることが求められます。優しさと厳しさのバランスを取ることで、職人たちの信頼を得つつ、現場の品質を高めることができます。
施主や元請けに何も言えない現場監督
施主や元請けに対して何も言えない現場監督は、無理な要求をそのまま受け入れてしまうことがあります。
例えば、不可能なスケジュールや予算での工事を引き受けることです。このような場合、下請け業者や職人たちに過度な負担がかかり、不満が募ることになります。現場監督としては、施主や元請けに対して現実的な提案を行い、無理な要求には断固として反論することが必要です。
例えば、具体的なデータや過去の事例を基に説明することで、施主や元請けの理解を得ることができます。これにより、現場全体の負担を軽減し、円滑なプロジェクト進行を実現できます。
予算管理がずさん
予算管理がずさんな現場監督は、必要な投資を怠り、プロジェクトの品質を低下させることがあります。
例えば、必要な資材や設備に対して十分な予算を割り当てず、低品質なものを使用させることがあります。このような場合、作業の効率が低下し、最終的にはプロジェクト全体に悪影響を及ぼします。
また、飲み会や接待の費用を下請け業者に押し付けることもあります。現場監督は、公平かつ適正な予算配分を行い、全員が働きやすい環境を整えることが求められます。適切な投資を行い、作業の効率と品質を向上させることで、プロジェクトの成功に貢献できます。
ダメな現場監督と言われないためのポイント5選
ダメな現場監督と言われないためには、以下のポイントを押さえておくことが重要です。
- 報連相を徹底する
- メモをしっかりとる
- 職人とのコミュニケーションを大切にする
- 自分の態度を振り返る
- 継続的に学習する
これらのポイントを実践することで、現場監督としての評価を向上させることができます。
報連相を徹底する
報連相（報告・連絡・相談）は、現場監督にとって非常に重要です。
特に報告や連絡が不足すると、現場の状況が把握できず、適切な判断ができなくなります。また、相談を怠ると、問題が大きくなる前に解決するチャンスを逃してしまうことがあります。
定期的なミーティングを設定し、チーム全体で情報を共有することで、スムーズなコミュニケーションを図りましょう。
メモをしっかりとる
現場監督として、常にメモを取ることは非常に有益です。例えば、現場での指示や注意点をメモに残しておくことで、後から見返すことができ、同じミスを繰り返さないようにすることができます。
また、メモを取ることで、頭の中が整理され、より効率的に作業を進めることができます。現場での出来事や指示を忘れないためにも、メモは必ず取りましょう。
職人とのコミュニケーションを大切にする
職人とのコミュニケーションは、現場監督にとって欠かせない要素です。良好な人間関係を築くことで、現場の作業がスムーズに進むだけでなく、トラブルが発生した際にも迅速に対応することができます。
例えば、職人たちに対して挨拶を欠かさず、仕事に関する質問や相談にも積極的に応じることが大切です。また、職人たちの意見を尊重し、彼らの知識や経験を活かすことで、現場全体の品質向上にも繋がります。
自分の態度を振り返る
現場監督がダメな印象を与えないためには、「自分の態度を振り返る」ことが極めて重要です。まず、自分の態度を振り返ることで、現場監督としての自己認識が高まります。自己認識が高いと、自分の行動や言動がチームに与える影響を理解しやすくなり、適切なリーダーシップを発揮しやすくなります。
加えて自己評価を行うことで、ストレス管理も容易になります。現場監督の仕事は多忙でストレスが溜まりやすいため、定期的に自分の感情や態度を見直すことで、ストレスをコントロールし、冷静かつ効果的に現場を管理することが可能です。
継続的に学習する
現場監督としてのスキルを向上させるためには、継続的な学習が必要です。例えば、新しい技術や工法についての知識を習得し、それを現場で実践することで、作業の効率や品質を向上させることができます。
また、過去の失敗や経験から学び、それを次のプロジェクトに活かすことも重要です。自己啓発のためにセミナーや研修に参加することも一つの方法です。
心機一転！評価が変わらないのなら転職も視野に入れよう
現場監督としての評価が改善されない場合、転職も一つの選択肢として考える価値があります。現場での経験やスキルを活かし、新しい環境で再スタートを切ることで、自己成長を図ることができます。
例えば、転職エージェントを利用して、自分の希望に合った求人を探すことができます。また、転職を機に、新しい技術や知識を学び、キャリアアップを目指すことも可能です。
転職はリスクを伴う決断ですが、現状を打破し、新たなチャレンジをすることで、自己実現への道が開けることがあります。
まとめ
ダメな現場監督と言われることを避けるためには、日々の努力と改善が不可欠です。
今回紹介した特徴やポイントを参考にして、現場監督としてのスキルを磨き、信頼されるリーダーを目指しましょう。職人たちとのコミュニケーションを大切にし、継続的に学習することで、現場全体の品質向上に貢献できるはずです。
自分の成長を信じて、努力を続けていきましょう。
